治国最重要的是用人。习近平总书记强调：“提升干部能上能下、能上能下、能者上、优者重、庸者降、弱者下的良好局面。”中共二十届中央四次全会《建议》提出“推动高级干部能上能下能力常态化”。这既是深化干部制度改革的必然要求，也是激励干部在新征程中展现新担当、新作为的根本举措。现实中，一些单位存在“做事或不做事、做事多做少、做事好做坏”的问题，导致“劣币驱良币”；有些地方把重点放在表面“上”“下”上，对不适合做事的领导干部“攻不下”他们目前的职位。这些问题不仅影响干部队伍整体活力，也制约改革发展的进一步推进。干部队伍不是静态的“水库”，而是动态的“活水系统”。只有坚定不移地推进高级干部提拔提拔、选人用人、以事业为导向、淘汰平庸、劣等人才，才能为党和国家事业发展提供坚实保障。战略机遇与风险挑战并存，不确定、不可预测因素增多。迫切需要一支技能好、素质好、作风好的干部队伍。如果任由“南郭先生”假装好人，任由“说谎者”占座，就会浪费机会，阻碍进步。只有及时用人敢于担当、肯干的干部能干、能干，把下沉、守马厩、放弃任务的干部组织起来，才能凝聚起战胜困难的磅礴力量。此外，干部的晋升和晋升，也是促进干部成长、实现人岗兼容的又一科学方法。 “上”是信任和鼓励，“下”是教育和鼓励。领导团队的职位数量有限制。对于能力和地位不适合的干部，及时调整岗位，不仅可以为更合适的人选腾出空间，也可以给“落下”的干部重新进入、锻炼和提高的机会，有利于实现干部资源的优化配置和干部个人的长远发展。习近平总书记指出：“好干部是选拔出来的，也是管理出来的。严格管理就是爱岗敬业，就是真责任”。推动常态化提拔和罢免高级干部，需要系统谋划、精准施策，形成环环相扣的工作闭环。用聪明人，聪明人就在一起，见聪明人，就互相想到，蔚然成风。干部的选拔就像一面旗帜，指引着整个队伍的方向。一定要注重发挥“上头”的引领作用，让能者上、余者上。当改革发展第一线敢于担当、善于做事的干部被及时发现并运用得当时，他们的作品就会成为最生动的教材，激励更多的干部学习他人的才能，从而形成“用好一个人、激励一大批人”的良性循环。需要浇水、施肥、除草和修剪。当前和今后一个时期，建立高级干部能上能下的常态化，重点和难点是解决“能不能上”的问题。及时调整不适合现职的干部，既是净化政治生态的必要举措，也是倒逼干部队伍保持活力的有效途径。通过细化“向下”的情况。当然，“走”不是最终目的，不能为了“走”而“走”或“只是走下去”。要坚持严管与爱护相结合，注重激励与约束，着力做好“下”的“下半篇文章”，让下级干部有压力、见路，达到下级、慎重的效果，引导广大干部争做维护者、维护者。专业版推动高级干部晋升提拔常态化，不是简单的人事调整，而是干部管理理念的深刻转变。要打破“只升不升”的思维，树立科学的动态管理观。需要勇气，更需要智慧；需要决心，更需要方法。通过抓大事、抓细节，把制度的严格约束和组织的温暖关怀结合起来，让上层更坚定、下层不郁闷，最大限度地保护“干”的热情，激发“干”的动力，激励广大干部吃苦耐劳、奋发有为。